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    龙邦导读:众所周知,每年第四季度是邮政快递业安全生产的关键期。临近年底,企业进入生产高峰,加上低温、雨雪、冰冻等灾害性天气影响,安全生产事故易发多发。对此,国家邮政局近日发布《关于进一步加强当前邮政业安全生产工作的紧急通知》,就邮政业安全生产工作进行再强调再部署。《通知》就当前安全生产工作提出4点要求:一是切实增强做好当前安全生产工作的责任感和紧迫感。全行业要清醒认识当前安全生产工作面临的严峻形势,进一步强化红线意识和底线思维,切实增强责任感和紧迫感,坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”,按照“三个必须”要求,严格落实安全监管责任和安全生产主体责任,认真落实全员安全生产责任制规定,依法加强安全管理和岗位隐患排查治理,严防各类事故发生。各级领导干部要率先垂范、务实戒虚,带头深入一线督促检查,推动各项工作责任措施落实到位。二是强化安全生产措施,坚决防范遏制重特大事故发生。全行业要进一步采取有针对性措施,全面排查整治各类安全生产隐患,坚决防范遏制重特大安全生产事故发生。各企业要严守安全底线,严禁为抢时限赶速度制定不切实际的生产目标,超负荷安排生产任务;要加强对员工的关爱和待遇保障,确保从业人员人身安全;要严防车辆安全事故、火灾事故、机械伤害事故,并切实做好业务旺季期间维护网络稳定工作,及时排查化解内部矛盾纠纷。各级邮政管理部门要密切服务网络稳定运行监测,重点加强对中西部重要节点处理中心和...
    发布时间: 2018 - 12 - 06
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    龙邦物流成立16周年庆典暨中铁物流集团与龙邦物流战略合作大会金秋送爽凉风至,龙邦欢喜迎盛事。11月18日下午,东莞市虎门镇丰泰花园酒店宴会厅,高朋满座,欢声笑语。龙邦物流成立16周年庆典暨中铁物流产业基金与龙邦战略合作签约仪式在这里隆重举行。龙邦物流李军庆董事长、谢高日董事、姚培生监事、李云波总经理出席庆典,莅临现场的嘉宾还有中铁物流集团总裁陈民德、中铁物流产业基金项目负责人蔡克宣、辉腾科技金融执行总裁叶阳、飞豹快线副总裁冯杰、飞豹快运运营管理总部副总监常俊伟,智腾达董事姚诚、云企供应链管理有限公司总裁张阿耀,以及资方代表、省内网点负责人、龙邦物流管理中心各部门负责人、员工代表300多人欢聚一堂。 首先,龙邦物流总经理李云波为此次盛会拉开帷幕,李总总结了一年来工作所取得的成绩和不足,同时对所有龙邦家人及出席庆典的领导、嘉宾表达了热烈的欢迎及衷心的感谢。李总对近期工作进行了安排部署:打造高效网管中心团队;尽快恢复网络盲区;提升收派业务量;加强信息技术建设。并提出未来发展规划,带领大家团结合作,自律自勉,以高昂士气在行业的千军万马中杀出重围,重塑昨天的辉煌。随后,龙邦物流李军庆董事长作了“感恩同行,共赢未来”的主题报告,感谢中铁物流集团及资本方的信任与认可,依托产业基金优势资源的助力,通过协同合作、彼此赋能,迎来新起点、新格局、新未来!李董回顾了创始龙邦16年来的成长和变化,...
    发布时间: 2018 - 11 - 21
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    众所周知,物流快递网点遍布城乡,网络优势巨大,民众对物流快递的口碑和认知,都是从一个普通包裹开始的。随着社会的进步,物流企业该如何利用优势,让快递网点更具生命力?笔者认为,提高快递网点服务水平,强化员工服务理念,是物流企业不断优化服务环境,提升服务质量的有效手段。因此,在规范化服务的基础上,与时俱进,不断创新服务内容和服务方式,在受理业务等方面进行有效尝试,就显得尤为重要。 如何才能提高快递网点服务水平?(一)、业务员要全面掌握业务流程,以便在紧急情况下能够解决问题,让客户满意。要善于捕捉客户的需求信息,根据客户的不同需求,提出相应的解决办法。在远离市区的网点,很少有客户需要办理国际业务。当出现这类需求时,业务员的熟练操作可以减少客户的等待时间,在满足客户需求的同时增加客户的信任度。(二)、在工作中摆正位置,以客户为中心,从小事做起,将服务规范化要求融入日常工作中。及时接听电话、耐心回答问题、遇事冷静不烦躁等,虽然都是日常工作中的一些小事,但是却最能体现服务质量。网点工作人员每天都要面对形形色色的客户,他们思想千差万别,素质有高有低,这就需要工作人员摆正位置,注重服务方式,在做好快递普遍服务的基础上,根据不同客户的类型和需求提供个性化服务。发现问题及时解决,不让矛盾激化,不让事件升级;换位思考,自觉站在客户的角度去分析问题和处理问题,保持积极的心态,才能够让客户感受到温暖。(三...
    发布时间: 2018 - 11 - 16
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    致各网点、各部门:经过历时数月的尽职调查和多轮谈判,中铁物流集团与广东龙邦物流有限公司达成全面战略合作协议,中铁物流和广东龙邦双方将从产品、资源、技术、人才、金融等多维度、全方位深度合作,助力龙邦持续、稳定、健康发展! 中铁物流集团创立于1993年,围绕仓储、整车、零担、配送、供应链金融、冷链、国际物流等业务,完成物流产业链布局。截至2017年,公司在全球布局营业网点5000多个,运营车辆11000多台,从业员工4万多人,仓储管理面积超过千万平方米,在美国、英国、俄罗斯、韩国、日本、尼泊尔、印尼、澳大利亚等多个国家(地区)设有境外分支机构和海外仓,为全球客户提供专业、高效、安全的综合物流服务。中铁与龙邦的战略合作,将依托中铁的资源并以此为契机,龙邦必将驶入发展的快车道,力争综合实力再上新台阶。希望各网点、每一位龙邦人坚定信念、重塑信心,大家齐心协力,共创龙邦新的辉煌!  近期,有同行对龙邦网络资源大肆挖掘,造谣中伤,破坏龙邦网络安定团结,请各网点擦亮眼睛、坚守阵地,不被人威逼利诱,做好每一份快件的收派工作! 风雨之后见彩虹,龙邦人有铮铮铁骨!我们坚信,资本赋能、科技助力,龙邦定将迎来美好的明天!                        &...
    发布时间: 2018 - 11 - 05
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    —— 争分夺秒,决战双十一 ——秋风渐起兮白云飞,草木黄落兮雁南归。金秋十月既是丰收的,又是忙碌而喜悦的季节,从2009年到2018年,“双11”即将迎来陪伴我们的第十个年头。还有10多天,一年一度的“双11”就要拉开序幕了,这不仅仅是电商巨头与消费者的狂欢,更是快递物流行业的挑战。今年“双11”这一仗,如何确保旺季高峰期的货量及时中转?这是每个物流企业需要考虑的问题。 战事未开,物流先行。自10月份起,广东龙邦物流有限公司就进入“双11”模式,磨刀霍霍,厉兵秣马。在新组建领导班子的改革调整下,以运营郭副总为首的操作领导层,对行业发展前景与竞争形势作出了分析,又运用运营操作管理的经验,从何处开始求变;如何管理上、卸车;如何把控风险;甚至怎样高效开会等问题,所有的案例均是在操作现场调研时发现的真实情况。                              操作现场一角运营操作是快递物流业三大版块的重中之重,规范捋顺操作是当务之急。经过近一月的改革和精心管理,华南管理中心坚决杜绝“暴力分拣”和“野蛮操作”,全力降低破损率和留仓率,确保操作时效和发车准点率。并提出如下要求:(一)、优化场地规划和布局;(二),管理中心成立两个...
    发布时间: 2018 - 10 - 30
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