2010年7月6日，龙邦物流李董事长在百忙之中挤出时间专程赶到上海，召集龙邦华东管理中心部门负责人及江浙沪区域总经理，召开了龙邦物流华东区会议。 
　　会议中，李董分析了华东龙邦最近半年以来的运作情况，了解了华东面临的内外环境和实际困难，指出了工作中的问题与各种不足之处，总结了一些失败的经验教训。他指出：江浙沪三省快递市场相互依赖、相互需求，要大力发展江苏、浙江两省网络进而带动上海发展，三地同时拉动才能真正打造华东网络。他强调：我们要克服困难、信心不减，遏尽全力投入到华东网络发展建设中来！龙邦网络全国战略定位不会变！龙邦华东发展规划不会变！总公司对华东的资金投入不会变！我们的管理干部肩负着华东网络发展建设重任，要明确目标、不辱使命；要勤奋务实、落实责任；要团结协作、稳步推进；确保各项阶段性目标任务实现！ 
　　他指出，我们要大胆创新，转变思维定势，力求新的突破口！总公司将一如既往全力支持，千方百计保证资金、技术、人力资源到位。同时，我们要清醒认识目前华东快递行业的趋势，不能盲目求大，但不能失去良机。要审时度势，找到高效的切入点、利润含金点和龙邦自身优势，要深入市场和网点调研，形成产品差异性、服务差异性，初期发展阶段在竞争中要保持自己的特色，要从实际出发，不要盲目跟风、草率投资，不要拿“鸡蛋碰石头”，要了解到在区域发展中各网点老板的心态与需求，要集思广益，集中高层人员的智慧果断决策、果断出击，我们的管理层要有紧迫感和责任感，各项工作要真真正正落到实处，要不遣余力地为网络发展夯实基础！同时，华东各中心要与总公司及时沟通，及时解决工作中的各类问题。会议中，李董还安排布置了华东与华南大货“自提+派送”工作，要求各中心一定要落实到相关责任人，　　为了保障华南大货“自提+派送”工作正常运作，公司将马上开通一条上海-杭州来往专线。 
　　随后，龙邦华东管理中心蔡克轩总经理作了发言，鼓励各管理干部坚定信心、努力工作，相信新的领导班子会有新的思路、新的变化，华东全体干部员工在总公司的领导下，一定以积极的心态、务实的作风投入到各项工作中来！接着，他阐述了华东网络发展思路，以详细的数据分析了车辆线路、二级分拨中心布局、成本费用预算、人员车辆配置等规划，提出了华东发展资金、技术、人力的需求。最后表明要配合这次总部提出的华南大货“自提+派送”各项要求，并安排了江浙沪三中心责任人。其他与会干部也积极发言，共同分析了华东发展的细节问题。 
　　会议最后，李董作了补充，再次强调龙邦全国网络战略目标，目前广东总部也在紧锣密鼓进行网络优化平衡、省内无盲区建设，并在加紧建设面积2万平方米的新操作场地，力争派件质量、服务意识、操作标准的整体提升！为迎接以后省外过来的货物提供有力保障！届时，龙邦将以华南、华东、华北三大中心为依托，逐渐形成全国网络的格局。目前我们要组建全国管理组织机构，充实管理人员、完善管理制度，实现全国统一指挥、统一管理、统一标准，各中心负责人要从全局高度积极予以配合。 
　　此次会议召开，肯定了总部发展华东的态度，进一步为龙邦华东员工提神打气，坚定了华东员工的信心和决心！华东网络建设虽然任重道远，但相信通过龙邦人的共同努力，我们的发展目标一定能实现！ 



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　龙邦物流网管中心 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年7月9日

广东龙邦物流有限公司董事长李军庆讲话

龙邦物流华东管理中心总经理蔡克轩发言

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