联合发展

　　面对实力强大的跨国公司，优势互补将是国内快递公司能够在市场进行竞争，并在竞争中

占有优势的必由之路。而在联合发展的路径中，弱弱联合看似简单，但持续性堪虑，不良基因

剔除不易，未来难以迈向优质网络，而各快递公司由于隶属关系不同，体制、机制等一系列问

题，强强联合有整合上的困难，区域性诸侯的倒戈，也是必须考虑的隐患，因此优势互补，层

次结合，由水平整合，进而垂直整合将是我们未来发展的主旋律。

专业化运营

　　公司目前已完整建构华南、华东、华北三大版块，未来将随着业务的发展以及公司资源的

完备，渐进发展其他的区域，并且会尽速实现在全网络范围内专业分工经营和集中统一管理；

逐步发展第三方快运快递，从而提高快运快递效率。实现跨行业、跨部门、跨系统、跨地区的

发展战略，搭建流通企业集团，进而发展连锁和配送，全面发挥流通网络的群体优势。

以科技为加速器

　　加速企业的信息化、自动化和智慧化，运用新技术降低资源耗费。通过供应管理新概念和

新技术的应用，不断创新快运快递发展模式，实现快运快递资源的可持续发展，运用现代技术

，实现目标合理化、作业规范化、功能集成化和技术一体化的境界。

深化品牌运作与服务营销

　　加强全盘布局与网点建设，保证统一的服务标准，使公司更加接近客户和市场，准确把握

市场态势，及时应变，随需而动，采用统合高效的运营管理模式，强化服务质量与人员素质的

提升，扩大龙邦品牌的知名度与美誉度。

　　我们深信，企业的基础，必定是来自不断重复正确的作法，一点一滴的积累而成，基于这　　

样的理念，先经营质量，再经营品牌，相信定能在业界占有一席之地。